สร้างแรงจูงใจในการทำงาน ให้ พนักงานเงินเดือนน้อย กันเถอะ

พนักงานในองค์กรทุกคน จะมีหน้าที่อะไร รับผิดชอบงานในส่วนไหน หรืออยู่ในตำแหน่งอะไร ต่างก็เป็นกำลังสำคัญในการพัฒนาองค์กรให้ก้าวไปข้างหน้าได้ ดังนั้น ถ้าจะบอกว่า พนักงานทุกคนคือคนสำคัญขององค์กร ก็เป็นเรื่องที่ถูกต้องแล้ว

ซึ่งผลตอบแทนที่จะพนักงานในองค์กรทุ่มเททำงานอย่างหนัก คือ “เงินเดือน” แต่เงินเดือนที่ได้ก็ไม่เท่ากันอยู่แล้ว ว่ากันตรงๆ พนักงานเงินเดือนน้อย แต่ทำงานหนัก ก็คง หมดไฟในการทำงาน ท้ายที่สุดก็ ลาออก เห็นทีปล่อยเรื่องนี้ไว้ไม่ได้แล้ว

เงินเดือนน้อย แต่รายจ่ายมาก มีโอกาสเกิด ปัญหาการเงินพนักงาน

สำหรับ เด็กจบใหม่ ฐานเงินเดือนมักจะถูกกำหนดเอาไว้ให้อยู่ที่ 15,000 บาท/เดือน นี่ยังไม่รวมหัก ประกันสังคมอีก 750 บาทด้วยซ้ำไป สิริรวมต่อเดือนก็อยู่ที่ 14,250 บาท คำถามคือ พนักงานเงินเดือนน้อย จะใช้ชีวิตอย่างไรให้ไม่เกิด ปัญหาทางการเงิน แต่เงินเดือนก็ไม่ได้เริ่มต้นที่ 15,000 บาทเสมอไป เพราะเด็กจบใหม่บางคนก็เงินเดือนสูงกว่านั้น เป็นเพราะว่า

• ความรู้ความสามารถที่มี เช่น ภาษาอังกฤษ
• สายงานต่างกัน เงินเดือนก็ไม่เท่ากัน
• เงินเดือนตามโครงสร้างองค์กร

นี่คือเหตุผลหลักๆ ที่เด็กจบใหม่ จะไม่เป็นพนักงานเงินเดือนน้อย อีกต่อไป ถ้าทำงานไปเรื่อยๆ สั่งสมประสบการณ์ให้เก่งขึ้น ได้เลื่อนตำแหน่ง เดี๋ยวเงินเดือนก็เพิ่มตาม แต่ยังมีบางคนที่เป็นพนักงานเก่า และเงินเดือนน้อย เหมือนเดิม อาจทำให้พวกเขามีปัญหาทางการเงินได้ หรือไม่ก็ หมดแรงจูงใจในการทำงาน และสุดท้ายก็ลาออกจากงาน

สร้างแรงจูงใจให้ พนักงานเงินเดือนน้อย ก่อนที่พวกเขาจะหมดไฟ

พนักงานเงินเดือนน้อย จริงๆ ก็ไม่ใช่ปัญหาของ นายจ้าง สักเท่าไหร่ อาจเป็นเพราะตำแหน่งที่ทำงานอยู่ หรือความรับผิดชอบงานน้อย ฯลฯ ไม่ว่าจะด้วยเหตุผลอะไรก็แล้วแต่ การทำงานหนัก ผลตอบแทนก็ควรจะหนักตามมาด้วย  แต่ถ้ายังไม่สามารถขึ้นเงินเดือนได้จริงๆ ก็สามารถ เพิ่มสวัสดิการพนักงาน ทดแทนกันไปได้

ในเรื่องของความรู้สึกของ พนักงานเงินเดือนน้อย พวกเขาอาจมองว่า เราไม่สำคัญใช่ไหม? เราอยู่ในสายตาขององค์กรหรือเปล่า เลยไม่ขึ้นเงินเดือนให้เรา และก่อให้เกิดเหตุการณ์ร้ายแรงที่สุดคือ “ลาออก” เพื่อไม่ให้เกิดเหตุแบบนี้ขึ้น เจ้านายควรสร้างแรงจูงใจให้กับพนักงานในองค์กรโดยเร็ว ก่อนที่จะสายเกินไป ซึ่งวิธีมีดังนี้

พนักงานเงินเดือนน้อย หรือ เยอะ ทุกคนก็ควรมีความเท่าเทียม

ทุกคนในองค์กรควรเท่าเทียมกันในทุกเรื่อง ไม่ว่าจะตำแหน่งงานอะไรก็ตาม ทุกคนมีบทบาทที่สำคัญต่อองค์กรมากๆ แต่บางคนมักจะมองว่าตัวเองมีบทบาทน้อยกับคนในทีม แถมเงินเดือนยังน้อยอีก อยู่ไปก็คงจะไม่มีประโยชน์ แถมบางครั้ง ออกความคิดเห็นไป ก็ไม่มีคนสนใจ ยิ่งทำให้รู้สึกไม่อยากอยู่ที่บริษัทนี้แล้ว

ดังนั้น เจ้านาย หรือหัวหน้างานควรแสดงออกให้ พนักงานในองค์กรเห็นชัดๆ ไปเลยว่า ให้ความสำคัญกับทุกคนในองค์กรอย่างเท่าเทียม เวลาออกความเห็นอะไรก็รับฟังอย่างตั้งใจ ไม่มองข้ามความคิดเห็น ไม่เลือกที่รักมักที่ชัง

“คำชม” ก็เป็นสิ่งสำคัญที่ไม่ควรเพิกเฉย ไม่ว่าใครจะตำแหน่งใด พนักงานตำแหน่งใหญ่ หรือ พนักงานเงินเดือนน้อย รวมไปถึง เด็กจบใหม่ หรือเด็กฝึกงาน เมื่อทุกคนทำหน้าที่ของตนเองได้ดี ก็ควรให้คำชมเพื่อเป็นกำลังใจในการทำงานต่อไป การมองข้ามความสำคัญ ย่อมทำให้อีกฝ่ายรู้สึกน้อยเนื้อต่ำใจอยู่แล้ว

ความก้าวหน้าในหน้าที่การงาน ทุกคนในองค์กร ควรได้รับการสนับสนุน

พนักงานทุกคนในองค์กร ควรได้รับการสนับสนุนความก้าวหน้าในหน้าที่การงานจากหัวหน้า หรือเจ้านาย ไม่ว่าใครก็อยากได้รับโอกาสดีๆ ในหน้าที่การงานทั้งนั้น เช่น การขึ้นเงินเดือน หรือ เลื่อนตำแหน่งงาน ซึ่งการจะเป็นแบบนั้นได้ ต้องมีทั้ง “โอกาส” รวมไปถึง ความสามารถในหน้าที่การงานที่เพิ่มขึ้นด้วย

ความสามารถในหน้าที่การงาน เกิดขึ้นก็ต่อเมื่อได้รับการเรียนรู้เพิ่มเติม ไม่ว่าจะเป็นความรู้เกี่ยวกับตำแหน่งงานที่ทำ หรือความรู้อื่นๆ ซึ่งเจ้านายสามารถมอบให้กับพนักงานในองค์กรได้ เช่น เวิร์คช็อปภาษาอังกฤษ

เมื่อพนักงานในองค์กร มีทักษะและความรู้มากขึ้นจากเดิม ผลประโยชน์ก็ตกลงทั้งสองฝั่ง ได้แก่ พนักงานก็จะเก่งขึ้น และสามารถนำความรู้มาต่อยอดในงานได้ เป็นการสร้างแรงจูงใจให้กับพนักงานที่กำลังหมดไฟได้ดี รวมไปถึง องค์กรเอง ก็จะได้พนักงานที่มีคุณภาพมากยิ่งขึ้น วิน-วินทั้งคู่

ใช้ สวัสดิการพนักงาน สร้างแรงจูงใจให้กับพนักงานในองค์กร

สวัสดิการพนักงาน คือผลประโยชน์ที่พนักงานในองค์กรควรได้รับ ยิ่งตอบสนองการใช้ชีวิตประจำวันได้ดีเท่าไหร่ ก็ยิ่งดี บางบริษัทมีสวัสดิการพนักงานเพียงอย่างเดียวคือ “ประกันสังคม” อาจไม่ใช่แรงจูงใจที่ดีเท่าไหร่ บางที พนักงานเงินเดือนน้อย อาจมองหา สวัสดิการพนักงานดีๆ อยู่ก็ได้ สวัสดิการดีเท่าไหร่ ก็สร้างแรงจูงใจในการทำงานได้มากขึ้น คือ

• ประกันสุขภาพกลุ่ม
• ประกันทันตกรรม
• อาหารกลางวัน
• สแน็คบาร์
• ค่าโอที ค่าล่วงเวลา ค่าน้ำมัน ค่าโทรศัพท์
• รถรับส่งพนักงานในองค์กร
• โบนัส

สิ่งที่กล่าวมาข้างต้นไม่มีอันไหนไม่ใช้เงิน ป่วยก็ต้องใช้เงินรักษา ค่าเดินทางก็ต้องใช้เงิน ค่ากินก็ต้องใช้เงิน จะดีกว่ามาก หากมีสวัสดิการเหล่านี้ให้กับ พนักงานทุกคนในองค์กร ไม่ว่าจะตำแหน่งอะไร หรือเงินเดือนเท่าไหร่ ในอีกมุมมองหนึ่งของพนักงานเงินเดือนน้อย สวัสดิการเหล่านี้ ก็จะช่วยแบ่งเบาภาระเรื่องเงินให้พวกเขานั่นเอง